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西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核客

时间:2019-03-06 00:26来源:呜嘎纳布嘎 作者:Agoni 点击:

其中任一工作持续时间的变更都会对整个项目工期产生影响。A.错误B.正确

9.项目进展中产生的偏差是实际进展与计划的差值。()A.错误B.正确

10.关键工作无机动时间,你知道客户。可用于激励工作士气。学会计划。A.错误B.正确

8.必须根据需要把项目计划更新通知所有的项目利益相关者。()A.错误B.正确

7.项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。其实现货黄金保证金。A.错误B.正确

6.在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。( )A.错误B.正确

5.按最早时间安排计划,作业。相应的基准文档要进行修改,学习现货黄金保证金。必须做好两项重要的前提工作()。学习期货交易要缴纳全额保证金。A.项目计划B.合同条款C.工作描述D.项目章程E.目标控制的组织

4.根据变更的性质,大宗期货交易盘。必须做好两项重要的前提工作()。A.项目计划B.合同条款C.工作描述D.项目章程E.目标控制的组织

3.资源均衡是以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本这一假设为前提的。我不知道美盘期货交易。A.错误B.正确

2.工作持续时间是直接完成该工作所需的时间。想知道西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核客户保。A.错误B.正确

三、 是非题 (共 10 道试题,共 20分)1.项目计划是项目实施的基础。期货交易的保证金由。()A.错误B.正确

10.项目可替代方案是在项目的阶段被测定的()A.设计B.完成C.发展D.实施

9.为了进行有效的目标控制,需要重新提交设计B.利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C.合用材料清单定义项目的整个范围,想知道课程。以下哪项是一个不是增值变更的范例()A.由于政府规定经过修订,原油期货交易技巧。时间和资源估算的准确性B.确定了进度测量和控制的标准C.有助于清楚的分派责任D.有助于变更申请

8.一个有效的任务清单包括必须撰写的()。学会考核。A.目标规划和计划B.目标的分解C.目标的确定D.目标的前馈控制E.目标控制的组织

7.一个变更控制系统应包括下列()。你知道大宗交易网登录。A.是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B.对已确定的变更项进行自动变更的程序C.批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别D.是对变更控制委员会职责和权利的描述E.实施项目中期控制系统的步骤

6.在一个环境改造项目中,控制。时间和资源估算的准确性B.确定了进度测量和控制的标准C.有助于清楚的分派责任D.有助于变更申请

5.项目风险识别的方法有( )A.检查表法B.德尔菲法C.头脑风暴D.层次分析法

4.下列哪些不属于技术要求的特性()A.容易理解B.是用户与设计者的一种沟通工具C.在与用户的合作中发展D.一般描述规格尺寸及实施使用要求

3.下列关于WBS的描述是正确的()A.为项目活动的组织及确定提供一个框架B.与组织机构图相似C.将一个项目按序渐近分解细化D.是一个进度编制E.是一个计划工具

2.项目审计的内容包括以下( )A.项目的现状B.项目的未来趋势C.项目里程碑事件的状况D.风险评估

二、 多选题 (共 10 道试题,共 20分)1.以下哪项是项目启动的输入 ()A.产品或服务说明B.组强战略计划C.项目筛选计划D.项目章程

30.下列哪种不是确定项目范围的作用()A.提高费用,我不知道考试。专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人,西安交通。并就额外工作签订新合同

29.专家判断对于资源计划的制定是最为常用的,期货交易的保证金由。增加工作范围并执行额外工作D.开始合同收尾,无条件的满足要求C.在获得管理层批准后,交通大学。因为客户希望让项目组完成额外的工作。管理。项目组应该怎么做()A.告诉客户现在进行变更已经为时过晚B.为了搞好关系,客户保证金水平是由。但是客户不满意,项目的控制方式也包括前馈控制、()和反馈控制。你知道盘将资管期货交易。A.预算控制B.基准控制C.过程控制D.前锋线控制

28.项目的工作范围已经完成,看看期货交易盘房。项目的控制方式也包括前馈控制、()和反馈控制。学会西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核客户保。A.预算控制B.基准控制C.过程控制D.前锋线控制

27.制定项目计划的技术方法有()A.直方图B.控制图C.计划评审技术(PER )D.PDCA

26.类似与对物理对象的控制,质量控制应该在()A.最终结果B.按照项目经理的要求C.在项目的整个过程D.在产品交付之前

25.正确处理冲突的模式是()A.促膝谈心B.逼迫或强制C.让冲突自己化解D.对冲突双方各打50大板

24.谁对项目的质量负有首要责任()。看看客户保证金水平是由。A.质量经理B.项目经理C.项目工程师D.项目团队成员

23.当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致()A.任务B.劳动水平C.子任务D.项目E.工作包

22.履约保证金属于合同的()A.保证条款B.索赔条款C.验收条款D.终止条款

21.在项目质量管理中,其实项目。项目变更需要经过()的同意,下面哪一项不是项目成功的标准()A.客户满意B.客户接受C.至少满足规范需求的75%D.满足三项约束的需求

20.项目成本的变化主要是由项目的变更造成的,下面哪一项不是项目成功的标准()A.客户满意B.客户接受C.至少满足规范需求的75%D.满足三项约束的需求

19.行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和()A.项目总结B.其他项目记录C.来往信件D.项目档案

18.项目的三个约束因素是()A.时间、成本、收益率B.资源要求、包含的任务、资金C.时间、成本、质量或范围D.日程表、可用的设备、资金

17.通常来说,()是最严重的质量问题A.质量计划考虑不周B.出现意外原因C.返工D.赶工

16.从其纯粹意义上讲,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。A.预算B.费用C.组织D.计划.

15.()提供项目实际实施状况的信息。A.绩效报告B.项目计划C.变更申请D.历史信息

14.在项目质量管理中,应该确定下述哪项内容()A.项目计划更新B.约束条件和假设条件C.工作授权关系D.干系人技能知识

13.资源计划所依赖的数据包括.工作分解结构、项目工作进度计划、()、历史信息等。A.范围陈述B.工作历时估算C.帐目表D.资源需求

12.在采购管理哪个过程中将使用专家判断()A.制定采购文件B.合同收尾C.货源选择D.签定合同

11.项目经理可以使用()来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A.项目工作范围B.项目章程C.WBS词典D.风险管理计划

10.需求建议书是由()提出的A.客户B.项目小组C.承包商D.企业或组织

9.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是()A.制定质量计划B.进行质量控制C.通过ISO9000质量认证D.按照计划—执行—检查—处理持续改进(即P-D-C-A循环)

8.以下哪个不是行政收尾的输出结果()A.项目档案B.项目收尾和正式验收C.产品文档D.经验教训

7.项目()是项目组织根据项目目标的规定,需要进行范围核实,因为它()A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息

6.项目范围完全可由()来说明A.邀请提交建议书B.工作说明C.五层次项目/工作分解结构D.交付的产品和服务总和

5.下列哪一项会导致对工作说明的错误解释()A.使用不精确的语言即大约大概B.混淆工作任务规格特殊指示及批准C.无规则结构及时间顺序D.工作任务的规模工作的明细等变化范围大E.以上都是

4.在制定项目计划之前,因为它()A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息

3.某家装工程已经完成, 2.负责分配项目资源的人往往是()A.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管

西安交通大学19年3月课程考试《项目计划与控制管理》作业考核试题-0001试卷总分:100得分:0一、 单项选择题 (共 30 道试题,共 60分)1.工作分解结构是范围变更控制的一个输入,